中铁十九局集团广州工程有限公司多年来认真贯彻党中央国务院关于创新发展的要求和中铁十九局集团的部署，坚持诚信创新永恒，精品、人品同在的企业价值观，取得了突出的成效。现将该公司不断创新发展的做法、经验和发展思路予以刊发，供参考。

广州工程有限公司不断创新发展

的做法、经验和发展思路

广州工程有限公司是中国铁建中铁十九局集团旗下全资子公司，总部在广州南沙。公司现有员工1300多名；各类专业技术人员763名，其中中高级职称388名。拥有市政工程、建筑工程施工总承包一级资质，环保工程专业承包一级资质，港口与航道工程、铁路工程施工总承包、机电工程施工总承包以及地基基础、消防设施、建筑装修钢结构等多项专业施工资质，公司年施工产值在50亿元以上，年经营承揽额在100亿元以上。

多年来，广州公司建设了多项标志性优质工程，和一大批国家、省、市重点建设项目。其中，公司承建的云桂铁路项目荣获2019年詹天佑土木工程大奖，崇左大桥项目荣获2021年国家优质工程大奖，北三环高速公路项目获得2021年中国公路交通最高质量奖李春奖，南百铁路项目获得2016年全国建筑业绿色施工示范工程，崇左大桥项目和柳州站房项目荣获2021年广西建设工程最高质量奖“真武阁杯”，广佛肇高速公路项目和广佛环城际项目分别荣获2020年和2023年广东省土木工程詹天佑故乡杯奖，拥有国家专利151项，国外专利5项，软件著作权3项，省部级及以上工法31项。

近年来，面临竞争日趋激烈的市场环境，广州公司始终坚定信心，开拓创新，不断提升企业核心竞争力。他们以更加谨慎的态度，全面审视和考量所面临的困难和问题，精心筹备各项应对措施和预案，积极开辟新发展领域，特别是在节能环保、生态修复等方面，加大投入力度，积极开展“双碳”业务的拓展工作；他们以高度的责任感和使命感，激发全体员工的斗志和干劲，积极调动和利用各方面的有利因素，在危机中敏锐地捕捉机遇，将危机转化为发展的契机。他们将牢牢掌握战略主动权，引领企业在激烈的市场竞争中稳健前行。他们的主要做法和经验：

一是全面加强党的领导，充分发挥党员的先锋模范作用。公司党委始终坚持党建引领，加强党性、党风、党纪和廉政教育，落实“第一议题”制度，深入贯彻党的二十大精神、党的二十届三中全会精神，积极组织开展党课、知识竞赛、红色践学、党建共建等活动。全面开展“创誉创效，我当先锋”活动，通过开展党员责任区及先锋岗建设和劳动竞赛、技能比武、点子创效活动，推动党建工作与生产经营中心工作互融互促，充分发挥了党员在党项工作中的表率作用。

二是充分发挥领导班子带头作用。广州公司党委领导班子始终团结一致，分工明确，科学决策。通过民主生活会、谈心谈话等制度加强沟通，解决问题。在党风廉政建设、国企改革三年行动中保持步调一致，思想统一，全面压实领导班子党建联系点责任，从安全、质量、进度、成本、信誉、效益等方面全方位进行帮扶指导，有效带动基层员工积极性，提升执行力。

三是积极开辟新发展领域。在稳住市政、房建、铁路、公路等传统市场的同时，积极拓展新兴产业和新兴业务“两新”市场。新兴业务承揽数量逐年提升，涵盖新能源、生态修复、文旅等多个领域。公司目前已参建南沙金洲涌、凤凰湖和广西平乐矿山等多个生态修复项目，为全面进军节能环保市场奠定了坚实基础。同时，公司积极布局战略新兴产业，未来产业。加快进入新基建、新装备、新材料、新能源、新服务等“五新”赛道。

四是不断加强科技创新。坚持以科技创新为驱动，布局战略性新兴产业，加大新技术、新工艺、 新产品、新材料“四新”技术的研发和应用推广，不断加大科技研发投入，积极申报国家级专利和工法。坚持与广州大学等高校开展产学研合作，以万顷沙车辆段项目为依托，对高强度透水混凝土、玄武岩纤维增强海砂水泥基复合保温墙板、形状记忆合金的自修复钢筋套筒技术、压电陶瓷的成桩质量三维监测技术等进行研究，取得了多项创新成果，应用于施工生产实际，形成新质生产力，全面提升施工效率和工程质量。

五是全面加快人才培养。公司严把生源质量关，新招聘学员中985、211、双一流院校人数占比逐年攀升，围绕“一年出徒、两年成手、三年成才”的目标，发挥“导师带徒”作用，从职业发展规划、专业能力提升等多个方面帮助新员工快速融入工作岗位。同时，公司积极建立各类专家和人才库，大力推进“五支人才队伍”建设。打通人才晋升渠道，选拔优秀干部，构建能上能下、能进能出的灵活用人机制，把业务能力强，道德品质优的干部选配到合适的岗位。

六是着力打造文化品牌。通过打造“说实话、办实事，察实情、出实招，见实效、得实惠”的六实文化品牌，不断将朴实的工作作风、扎实的工作态度，深深根植在每一名员工心中，不断提升员工执行力。公司成功荣获2024年度新时代企业党建引领企业文化建设最佳实践单位，进一步提升了文化品牌影响力，为公司树立了良好的企业形象。

七是深入落实精细化管理，公司按照上级单位关于落实精细化管理工作要求，建立了精细化管理责任矩阵清单等，详细制定了精细化管理的内容、格式、样板和表单，有力推进供应链管理工作落地见效，全面增强了项目成本管控和风险防控能力，确保项目经济运行保持稳定，项目管理水平和创誉创效能力不断提升。

同时，为适应新形势的要求，广州公司详细制定了中长期发展战略。立足“两个大局”、心怀“国之大者”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，严格遵循新时代新征程国资央企工作总目标、总原则、总要求，聚焦高质量发展首要任务，围绕新质生产力发展要求，助力实现集团公司“1256-19”中长期发展战略目标，全面实施公司“1256-19-7”中长期发展战略：锚定“1 个远景目标”：发展成为集团公司一流子企业；聚焦“2 大方向”：巩固升级传统优势板块、培育壮大战略性新兴产业；开辟“5 新赛道”:新基建、新装备、新材料、新能源、新服务（重点关注“4 条重点战新细分赛道”：光伏风电及充电桩、海绵城市、地质灾害治理及生态修复、地下管网）；加快“6 化转型”：高端化、智能化、绿色化、精细化、数字化、国际化。

不断增强核心功能，积极服务国家重大战略，自觉服从党和国家工作大局，全面融入交通强国、城乡融合和区域协调发展战略，聚焦高质量发展首要任务，贯彻“精干、精简、精细”工作导向，统筹发展与安全，为广州公司发展成为集团公司一流子企业发挥重要作用。

全面提升核心竞争力。进一步提高科技创新能力、价值创造能力、资源整合能力、精细化管理能力、品牌引领能力、风险防控能力六个方面核心竞争力，为中长期发展战略落地提供坚实基础和保障支撑。

到2035年，公司综合实力、创新能力、质量效益持续提升，传统产业主要效率效益指标跻身集团公司前列，战略新兴产业占比达到营收三分之一以上，国内传统产业营收占比不低于二分之一。到本世纪中叶，着力实现管理体系管理能力现代化，全面建成价值引领、创新驱动、绿色智慧、开放共享的集团公司一流子企业。

编辑：谢卫云

指导：顾振生

审核：任其勇